明明就跟买家解释清楚，这是快递的失误就可以的事情。到了代理手里，就任性的不回了，意思是东西在谁手就算谁的，爱找谁找谁。

买家气不过，就晒到朋友圈声讨，还是璐璐的代理看见了，截图给璐璐，璐璐又告诉了我，我才知道。

这些事下来我可真是气坏了，蒹葭从成立到现在我都没有因为点什么事动过谁，甚至平时说我都不舍得说一句。

庞晙问我气得跟只河豚似得是怎么了。

我跟他说了这两件事，庞晙说我就是心太软了，这样惯下去，我什么商也做不成。

可人家代理也是拿了代理费进来的，有句话叫拿人的手短，我这样怎么说人家啊？

“你拿了人家钱，你就更得把人带好，你看你这个团队让你带成什么样子了！”庞晙一本正经的训我，“你立刻通知所有代理，今晚开会，就拿这两件事说，我旁听，怎么可能管不了了……”

我更尴尬了，跟他说，现在通知的话，晚上能来的人五个都不到……

我之前开会都是提前三四天通知，而且都是挨个发消息，发一遍不够，回头还得第二遍。开个会开个培训简直是求爷爷告奶奶，就这样能来一半就不错了。

庞晙听了几乎无语了。

“要我说，这些日子你能卖出去东西真是奇迹……行了，你现在就通知，能来几个就来几个，无故不来的直接降代理等级，就这么通知。”

我按照庞晙说的做了，晚上开会出席的人是比之前多了不少，照例还是群里语音，庞晙在一边听着，我哪里说的不完善会再示意我。

我已经按着庞晙说的“严厉”说了，但是庞晙还是一副哭笑不得的样子。

“我说你是没救了，”庞晙说，“还是我帮你带几天你跟着多看看吧。”

我先是按之前通知说的，无故玩失踪的处理了，虽然也有几个不满的，都被庞晙几句话堵回去了。

然后就是庞晙平时也跟我说了一些他平时习惯的管理制度，微商虽然不是个现实社会有各种明确条文规定的行业，但是很多微商团队都是大同小异的制度模式。

首先一个团队要有明确的规矩和标准，团队像我这么散养可是长不大的。

比如最起码的入职条件，不能什么人来了都收留，比如重点面向一些大学生、宝妈等等比较有时间的人群。还有就是代理费也不能是我这样看着收，庞晙这里虽然不规定，但是店里各团队很自觉基本都一样，免得有恶性竞争的嫌疑。随心所欲看关系程度收款的话，那跟领队搞好关系就好了，还做哪门子生意？

其次对于团队的成员也不能太苛刻，都是一根网线联系起来的人，那样刻薄的老板谁会喜欢会信任呢？但是也不能像我这样供祖宗似得，生怕代理跑路了似的，这样的老板说话也不会有人听的，更别提守前面定的规矩了。

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